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阿里等名企HR已加入了解作者：张洁来源：HR赋能工坊踏入“十四五”，很多HR们开始忙着研究制定人力资源的“十四五战略”，投入到“人力资源规划”、“人力资源体系建设”等框架和方案的起草中。其实，类似的规划有很多套路和框架可循，但真正要作出能够实际支撑企业发展和业务战略，并且具有实操性、可落地的人力资源战略规划并不容易。如果单从人力资源整体体系的完整度或者专业性出发，制定一套更加完善的人力资源六大模块的体制机制建设方案，确实能一定程度上体现人力资源的专业度，但这样的规划制定出来，有多少是能够支撑公司战略、贴合企业发展、得到老板认同的？又有多少是能够实际落地并起到效果的呢？笔者认为，制定任何规划的目的都是为了能够解决问题、贡献价值、促进发展，人力资源战略也一样，需要