如果你问一个服装老板店铺盈利的最关键点是什么？肯定告诉你是位置！
所以，服装店铺的租金是年年涨，很多服装老板年底时倒苦水：今年又给房东打工啦、今年赚的钱又在库存里啦等等！所以，对于服装老板来说，店铺里是寸土寸金啊，总是想拿出最大程度的面积来摆货，这也导致很多老板在空间设计阶段留给橱窗的面积就很小、呈现狭长型格局，就像下面的橱窗一样：
当然也有一些是客观条件所致，今天社长就来分享下：如何在现有条件下来陈列狭长型橱窗？
01色彩要亮
色彩，是吸引眼球的首要因素！
狭小型橱窗，如果能把色彩运用到位，一般效果都不会差！给大家看几个案例：
值得一提的是，最后这个鞋子的橱窗还运用了“放大”与“虚拟”手法！放大的虚拟的鞋子，先把顾客的眼球吸引过来，然后定格在*金视线位置的真实的鞋子上，效果杠杠的！
02灯光要强
橱窗较小的情况下，色彩和灯光是两个很好的弥补元素！
另外，色彩和灯光也是一对孪生兄弟，有光才有色！当光足够强时，会夺人眼光的！如下图所示，你的眼光还移的开吗？
再给大家举个例子：FENDI这个橱窗的背景是一种反光的水晶砖，在灯光的照耀下，闪闪发光，很远处就可以把顾客的目光吸引过来！
下面这两个橱窗，直接把背景制作成灯箱画，效果更好更直接！
03模特要少
FINDI这个品牌在橱窗设计方面是社长非常推崇的一个案例！大家先来看看她们家的橱窗：
大家看明白了吗？对，狭长型橱窗里模特一般放置1-2个为宜！有的人可能会说1-2个模特会单调吗？不会，只要注意好模特的姿势，配以不同的场景道具，照样可以做出场景化的橱窗，满足顾客的想象力！
04道具要简
氛围道具，是橱窗陈列的一个重要元素！在狭长型橱窗里，氛围道具需要注意简洁！尤其是大一点的道具，一定要简洁！
如果非要使用数量比较多的氛围道具时，就要道具的形体缩小，比如下图：
05巧用镜面
利用镜面做橱窗的背景，不仅适用于空间较小的店铺，对于橱窗空间大而预算较少的店铺也同样适用，说白了就是可以省钱而且效果好！
为什么呢？
因为是利用了镜子简单快速复制的功能和重复出现会加深印象的记忆原理。
比如上面这个橱窗，只有一个模特，如果没有镜面的加持可能就很难有好的展示效果，是不是就显得很形单只影？但是将橱窗的背景板换成了镜子后，效果就完全不一样了：一个模特造型通过简单的复制粘贴在一个看似立体的空间里被重复无数次，橱窗里就不再是一个模特形象，而是一群，而且镜子会让一个橱窗内部变成“万花筒”一样，有多角度多层次的“假空间”，顾客只需要在橱窗前一站，就可以度立体欣赏模特身上的衣服了。
第二个原理是巧妙利用人的大脑对于事物的记忆特点：短时间内一个东西大量重复出现往往会给人更加深刻的印象。放在橱窗设计中这个原理就变成了：当顾客在橱窗中看见了大量相同的模特造型，那么在一段时间内顾客对模特身上的衣服一定会记忆犹新，或许顾客当时没有决定要购买，但脑海中已经记住了这件衣服的样子，为购买留有充足的缓冲时间。
最后，再给大家总结下狭长型橱窗的陈列20字要点：
色彩要亮、灯光要强、模特要少、道具要简、巧用镜面！
你get到了吗？
时尚买手：21世纪最有潜力的职业！
时尚买手课程模块
CourseModules
关于买手：
关于买手
●时尚买手自我定位解读
●中国鞋服行业现状与发展趋势
模块一：
商品企划的战略定位
●商品企划与市场营销的关联
●商品企划的品牌战略
◎国内品牌商品企划的实施形式
◎商品企划的品牌战略选择
●品牌定位评估与管理
●品牌商品企划开发流程
◎现代品牌产品快速开发模式
◎从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程
◆实践演习：模拟品牌商品企划流程、实施品牌架构梳理、重新定位
模块二：
商品企划书的制定
●品牌商品企划开发流程
◎总体设计与商品企划关联
◎收集·分析流行信息
○品类组合构成-生意组成
○廓形与细节结构设计
○色彩企划-
○面料及图案趋势分析
◎交叉比例法–确定核心生意
◎商品管理ABC分析–确定核心生意
◎产品上市规划
◎制定产品生命周期图
●整合商品数字企划内容及商品企划内容
◆实践演习：模拟支持品牌一季开发计划书之前的商品企划实施
模块三：
时尚买手采购流程
●如何制定采购计划
◎制定销售预算
○如何推导出准确的销售目标！（计算方法）
○影响单店销售额因素：
○销售预算的流程
◎制定采购计划
○如何制定采购计划（全年，半年）计算方法
○进货模式设计
◎采购预算的基础知识
○采购预算（OPEN-TO-BUY）OTB的计算过程
○采购预算的细分
○全年采购核心生意：主款、基础款的补货公式
○什么是百分率变异法
●采购实施
◎采购、产品回顾
◎买手的商品采买流程
◎必须
